HABILIDADES SOCIALES 2017-2018

APRENDER A "SACARTE PARTIDO" Y SER "MAS EFICAZ" EN TUS RELACIONES PERSONALES Y LABORALES

TECNICAS Y DINAMICAS PARA EL ANALISIS DE EQUIPOS DE TRABAJO O GRUPOS PERSONALES:

TECNICAS Y DINAMICAS DE GRUPO: ESPEJO ORGANIZACIONAL


La información contenida en esta web debe ser considerada como información general, de carácter formativo, educativo o divulgativo, y no puede ser utilizada o interpretada como consejo o diagnótico médico, psicológico o de ningún otro tipo. Las decisiones relativas a la salud mental de los pacientes deben ser tomadas por profesionales de la salud acreditados y teniendo en cuenta las características individualizadas de cada paciente.


 


 

Nombre de la Dinámica de Grupo
 
" ESPEJO ORGANIZACIONAL" 
  
Objetivos de la Dinámica de Grupo: 
" OBJETIVO Generar la suficiente información que permite a una organización (departamento, equipo, club, etc. ), diagnosticar su funcionamiento. Establecer rutas de retroalimentación entre una organización y otros grupos con los que esté ligada, - departamentos, clientes, etc." 
  
Temporización, participantes y lugar: 
TIEMPO: Duración: 120 Minutos TAMAÑO DEL GRUPO: 20 participantes LUGAR: Amplio Espacio Un salón suficientemente amplio que permita pegar las hojas de rotafolio en la pared y recibir invitados. 
  
Material necesario para la Dinámica: 
MATERIAL: Fácil Adquisición Hoja rotafolio y marcadores. Masking tape. 
  
Pasos para el desarrollo de la Dinámica: 
DESARROLLO SIN FORMATO I. Como un avance de la sesión de espejos, el Facilitador ayuda a la organización a decidir a qué representantes van a invitar y como van a ser orientados. La organización pide a los representantes que vengan a la sesión. II. El líder de la organización conduce la junta mientras el Facilitador trata de mantener al resto de los participantes en un clima no - defensivo y les ayuda a escuchar la retroalimentación. III. Un miembro de la organización toma notas y va pegando la información al ritmo en que valla siendo generada. IV. Se les pide a los representantes que sean abiertos y que también den una retroalimentación; el presidente les asegura que el propósito de la reunión es ayudar a la organización a incrementar su efectividad. V. Los miembros de la organización discuten sus planes acerca de la información y quedan en seguirlos ante las representantes invitados. VI. El Facilitador ayuda a los miembros a enfocarse en la información ya procesada más que en responder a la retroalimentación. VII. Después de la reunión el Facilitador da retroalimentación al presidente acerca de su conducta en la sesión. VIII. El Facilitador guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida. 
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